加固梁設(shè)計(jì)變更流程摘要，本文聚焦于加固梁的設(shè)計(jì)變更流程，該流程涵蓋多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從初始需求評(píng)估開始，精準(zhǔn)研判原結(jié)構(gòu)狀況及加固必要性，隨后進(jìn)入方案制定階段，專業(yè)人員依據(jù)規(guī)范與實(shí)際工況，精心設(shè)計(jì)合理的加固方案，在審批環(huán)節(jié)，相關(guān)部門嚴(yán)格審核方案的可行性、安全性與經(jīng)濟(jì)性，獲批后開展施工圖繪制，明確各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，施工過程中，需密切監(jiān)控質(zhì)量與進(jìn)度，確保按圖作業(yè)，做好變更記錄與資料歸檔工作，整個(gè)流程嚴(yán)謹(jǐn)有序，旨在保障加固梁工程的質(zhì)量可靠、安全高效，為建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固提供有力支撐，有效應(yīng)對(duì)因各種因素導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性能提升

加固梁設(shè)計(jì)變更流程

1. 設(shè)計(jì)變更的提出
   • 施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底階段：施工圖會(huì)審和技術(shù)交底時(shí)，參加會(huì)審和技術(shù)交底的相關(guān)單位針對(duì)施工圖提出的各種問題及處理意見，由項(xiàng)目工程管理部門整理匯總形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，并經(jīng)相關(guān)單位簽字后報(bào)公司合約部、總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理、總公司工程管理部審核，總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
   • 項(xiàng)目施工階段：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更要求，填寫《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》提交項(xiàng)目部辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。
   • 項(xiàng)目銷售階段：銷售過程中客戶提出的特別設(shè)計(jì)變更，由客戶向銷售部門申請(qǐng)，由銷售部門按照銷售管理有關(guān)程序初審并填寫《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》后提交項(xiàng)目部辦理設(shè)計(jì)變更審批及客戶確認(rèn)手續(xù)，未經(jīng)審批和確認(rèn)銷售部門不得擅自答復(fù)和承諾客戶。
2. 設(shè)計(jì)變更的審批及審批權(quán)限
   • 審批權(quán)限
     • 重大設(shè)計(jì)變更（單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用在30000元以上或涉及重大建筑設(shè)計(jì)、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整）：由公司總經(jīng)理、總公司造價(jià)合約部、分管設(shè)計(jì)的分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總公司總經(jīng)理審批，涉及費(fèi)用在50000以上報(bào)董事長備案。
     • 較大變更（單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用在5000 - 30000元或不影響建筑設(shè)計(jì)、功能調(diào)整、項(xiàng)目總體規(guī)劃或建筑外立面、裝修標(biāo)準(zhǔn)變化）：由公司總經(jīng)理審批。
     • 較小變更（單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在5000元以下）：由公司總經(jīng)理助理審批。并且單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用在5000元以上的設(shè)計(jì)變更經(jīng)審批后匯總報(bào)總公司設(shè)計(jì)研究部備案。
   • 設(shè)計(jì)變更審批流程
     • 項(xiàng)目部在收到《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》后，由項(xiàng)目部經(jīng)理安排項(xiàng)目部相應(yīng)專業(yè)工程主管進(jìn)行審查并填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》，設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容填寫在《工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》上或以施工圖紙的形式表示，簽署審查意見并經(jīng)合約部估價(jià)。涉及重大建筑設(shè)計(jì)、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計(jì)變更經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價(jià)合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施。
     • 對(duì)于不涉及建筑效果和功能的單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在5000元以內(nèi)由總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。對(duì)于不涉及建筑效果和功能且變更費(fèi)用超過5000元的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核，不同費(fèi)用范圍按不同流程：a.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在5000 - 30000元報(bào)公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施；b.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在30000 - 50000元經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價(jià)合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施；c.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在50000元以上經(jīng)總公司總經(jīng)理審批報(bào)董事長備案后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施。
     • 對(duì)于涉及到工程質(zhì)量、功能、成本、工期的重大設(shè)計(jì)變更，必要時(shí)由公司組織總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約部、工程管理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)和充分論證后再確定是否實(shí)施，如實(shí)施由項(xiàng)目部履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)組織實(shí)施。
     • 對(duì)于購房業(yè)主/客戶所提出對(duì)其所購房屋內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，項(xiàng)目部應(yīng)確定設(shè)計(jì)變更方案并按本程序規(guī)定審批，然后須經(jīng)申請(qǐng)人簽字確認(rèn)（含變更方案及費(fèi)用）后方可實(shí)施。
3. 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施和監(jiān)控
   • 項(xiàng)目部接到審批的設(shè)計(jì)變更后，由公司檔案管理員將其發(fā)送至施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部工程主管和經(jīng)理，由工程主管組織實(shí)施。同時(shí)復(fù)印送規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約部，原件由公司存檔。
   • 已審批的設(shè)計(jì)變更需設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖，由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。
   • 若同一項(xiàng)目發(fā)生二次或以上設(shè)計(jì)變更，則項(xiàng)目部應(yīng)復(fù)核與確認(rèn)原已下發(fā)的設(shè)計(jì)變更是否已執(zhí)行，并將作廢的設(shè)計(jì)變更收回，同時(shí)應(yīng)在每月設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表上予以說明。
   • 設(shè)計(jì)變更額度在5000元以上的設(shè)計(jì)變更每月匯總報(bào)總公司設(shè)計(jì)研究部備案。

加固梁設(shè)計(jì)變更常見問題

設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制策略

施工圖會(huì)審技術(shù)交底要點(diǎn)

設(shè)計(jì)變更對(duì)工期影響評(píng)估