本文聚焦加固改造項目風(fēng)險管理策略，首先闡述此類項目風(fēng)險多樣，涵蓋結(jié)構(gòu)安全、施工技術(shù)、工期及成本等方面，在風(fēng)險識別環(huán)節(jié)，需全面排查潛在隱患，如原有建筑結(jié)構(gòu)缺陷、新工藝適配性等，風(fēng)險評估依據(jù)影響程度與發(fā)生概率分類，對高風(fēng)險重點把控，策略上，技術(shù)層面優(yōu)選成熟可靠方案，加強技術(shù)交底與創(chuàng)新應(yīng)用監(jiān)管；人員方面，組建專業(yè)團隊，提升人員素質(zhì)與責(zé)任意識；進度管理通過合理規(guī)劃、動態(tài)監(jiān)控確保按時交付；成本控制則精準(zhǔn)預(yù)算、嚴(yán)格管控變更，同時建立風(fēng)險預(yù)警機制，實時監(jiān)測關(guān)鍵指標(biāo)，及時應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，保障加固改造項目順利推進，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、

加固改造項目風(fēng)險管理策略

一、風(fēng)險識別

1. 基于專家經(jīng)驗的方法
   • 利用領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)知識，通過研討會、訪談等方式進行風(fēng)險識別。例如在水庫加固項目中，可以邀請水利工程專家、地質(zhì)專家等共同研討可能存在的風(fēng)險，像水庫加固項目中的地質(zhì)條件風(fēng)險，專家憑借經(jīng)驗可以指出不同地質(zhì)結(jié)構(gòu)可能帶來的施工難度和潛在風(fēng)險等。
2. 歷史數(shù)據(jù)與案例分析
   • 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和案例分析，對可能的風(fēng)險因素進行評估和分類。以建筑加固改造項目為例，如果過去有類似老舊建筑加固時因為結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題的案例，那么在新的項目中就可以將結(jié)構(gòu)設(shè)計風(fēng)險作為重點關(guān)注對象進行評估。
3. 構(gòu)建風(fēng)險識別團隊與機制
   • 強化各部門之間的溝通和協(xié)作，確保全面了解項目各個環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險。例如在辦公樓加固改造項目中，施工部門、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等建立起溝通機制，施工部門能反饋現(xiàn)場可能遇到的意外情況風(fēng)險，設(shè)計部門能從設(shè)計角度提出可能存在的風(fēng)險點等。還可以設(shè)立跨部門風(fēng)險協(xié)調(diào)小組，定期分享風(fēng)險信息，促進風(fēng)險識別工作的開展。
4. 借助工具輔助識別
   • 定性工具如采用頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性思維，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。例如在建筑加固改造項目中，通過頭腦風(fēng)暴，施工人員可能會提出新的施工工藝可能存在的風(fēng)險。
   • 運用因果圖、魚骨圖等圖表工具，直觀展示風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。比如在分析建筑加固改造項目的安全風(fēng)險時，可以通過魚骨圖從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面梳理出可能導(dǎo)致安全事故的風(fēng)險因素及其相互關(guān)系。
   • 定量工具方面，利用統(tǒng)計學(xué)和概率論的方法，建立風(fēng)險模型，量化風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。例如在水庫加固項目中，可以根據(jù)歷史的水文數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)等建立模型，量化洪水對加固工程的沖擊風(fēng)險等。
   • 應(yīng)用敏感性分析和情景分析，探究風(fēng)險因素間的相互作用及其對項目目標(biāo)的影響。例如在建筑加固改造中，分析建筑材料價格波動這一風(fēng)險因素對項目成本和進度目標(biāo)的影響程度。
   • 建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，集成各類風(fēng)險信息資源，提高風(fēng)險識別效率。像在大型的加固改造項目中，通過信息系統(tǒng)實時監(jiān)控項目進展，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警機制。

二、風(fēng)險評估

1. 定性評估
   • 利用風(fēng)險矩陣法對風(fēng)險進行定性分析，有助于直觀地了解風(fēng)險的等級和重要性。例如將風(fēng)險發(fā)生的可能性分為高、中、低，將風(fēng)險影響程度也分為高、中、低，然后構(gòu)建矩陣，確定風(fēng)險的綜合等級，如高可能性和高影響程度的風(fēng)險為重大風(fēng)險，需要重點關(guān)注。
2. 定量評估
   • 根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，對風(fēng)險進行量化評估，確定風(fēng)險管理的重點。例如在建筑加固改造項目中，計算因結(jié)構(gòu)加固失敗導(dǎo)致建筑物坍塌的概率，以及坍塌可能帶來的人員傷亡、經(jīng)濟損失等量化數(shù)值，從而判斷該風(fēng)險的整體水平。

三、風(fēng)險應(yīng)對策略

1. 風(fēng)險回避策略
   • 當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它風(fēng)險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險。例如如果加固改造項目涉及到一項新技術(shù)，該技術(shù)在應(yīng)用中存在巨大的不確定性，經(jīng)過評估發(fā)現(xiàn)成功的可能性極低且一旦失敗后果嚴(yán)重，而企業(yè)又沒有其他手段來控制這個風(fēng)險，此時可以考慮放棄該項目這部分采用新技術(shù)的內(nèi)容或者直接放棄項目。
2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略
   • 財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如借助銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任。例如在建筑加固改造項目中，購買工程保險，將可能出現(xiàn)的意外事故風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
   • 非財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目。比如在辦公樓加固改造中，將部分特殊結(jié)構(gòu)加固工作外包給專業(yè)的、有能力承擔(dān)風(fēng)險的第三方公司，通過合同明確風(fēng)險的分擔(dān)。
3. 減輕風(fēng)險策略
   • 通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險減少的目的。例如在水庫加固項目中，針對可能出現(xiàn)的洪水沖擊風(fēng)險，可以提前修筑防洪堤或者加固周邊的防護設(shè)施，從而降低洪水對水庫加固工程的破壞風(fēng)險。
4. 接受風(fēng)險策略
   • 主動接受風(fēng)險即在風(fēng)險規(guī)劃階段已對一些風(fēng)險有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃。例如在建筑加固改造項目中，預(yù)見到建筑材料可能會有小幅度的價格波動，提前準(zhǔn)備一筆備用資金，當(dāng)價格波動時就動用這筆資金來維持項目進度。
   • 被動接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風(fēng)險的存在和嚴(yán)重性認(rèn)識不足，沒有對風(fēng)險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險損失，不過在項目實施時應(yīng)盡量避免這種情況。
5. 儲備風(fēng)險策略
   • 根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施。項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費用、進度和技術(shù)三種。例如在建筑加固改造項目中，預(yù)算應(yīng)急費是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響，且預(yù)算應(yīng)急費在項目預(yù)算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

加固項目風(fēng)險識別方法對比

歷史數(shù)據(jù)分析在風(fēng)險評估中的應(yīng)用

跨部門協(xié)作提升風(fēng)險管理效果

加固改造項目風(fēng)險應(yīng)對策略選擇